近几年来，随着管理科学这一学科的不断发展，各种管理模型和方法层出不穷，4P管理模型，KPI绩效考核方法，人力资源成熟度模型、冰山模型等一系列创新性词汇逐渐进入企业高管以及HR们的视野之中，的确，科学地管理方法对于任何一个企业的发展都有着不容小觑的作用，从业务到员工，从绩效到薪酬，好的管理往往事半功倍，而差的方法则很有可能会把企业推入深渊。

不过，HR们必须明白的是，有的管理方法虽然看着高逼格，却不一定适合自己的企业！就算是土办法，只要适合，也能把企业治理得井井有条！网络帝国“阿里巴巴”就是用“土办法”管理团队的代表！
办法1做得好，赏！做得差，罚！如，很多企业为了更好激励员工而不断向企业内部引入不同的管理方法，殊不知，企业内部管理模式的经常性的变化利弊相杂，管理模式的变化也可能带来发展的不稳定。与之不同，阿里巴巴始终坚持着传统的绩效管理模式；坚持用量化的标准，分出好、中、差的区别；坚持2-7-1制度，即重点培养的人才占据20%，表现中等的人占据70%，将剩下的10%淘汰！HR希望通过这样区分，用业绩导向激励员工进步，促使他们向更高的工作目标冲刺。
马云对阿里坚持传统绩效考核的方法是这样解释的：“打破大锅饭和平均主义，对top20进行奖励提升，同时对bottom10加强问责。这是对勤奋付出的同事的最大公平，同时也是激励所有阿里人去挑战更高的目标。”也许，正是这种赏罚分明的管理基础才推动着一代代阿里人不甘人后，勇往直前！

办法2沟通，就是要零距离！
随着网络技术的不断进步，各种各样的网络沟通工具层出不穷，微博、微信、脸书、email.....网络沟通的确给我们带来许多便捷，但有时候双方通过网络沟通的局限性却也是不可避免的。很多企业甚至在有了内部的系统之后，就将办公协作依赖于线上系统，忽视零距离沟通的重要作用。而在阿里却不是这样的，他们十分强调企业的内部沟通，从同事之间，到上下级之间甚至是跨级与领导之间，都可以畅所欲言。有啥矛盾，小会议室随时为你们开放！说不定撕个逼，问题就迎刃而解啦！


办法3岗位层级，就是要等级鲜明！如今，很多管理学者都推崇扁平化管理模式，认为此模式是对企业组织的精简，能够有效避免组织层级过多而导致信息失真情况的大量发生。然而，阿里的高管却不这么认为。阿里在发展的过程中始终坚持等级鲜明的层级结构，坚持着利用管理序列（M）和专业序列（P）进行管理的方法。
在阿里内部，有两套人才发展体系，一套体系是专家路线，从P1到P10，从小助理到资深专家、研究院；另一套体系是管理者路线，从M1到M5，从主管到高级总监；每一层级要求员工所具备的能力与素养是不同的，从而实现整个人力资源体系的科学化！

所以说，“土办法”虽“土”，但只要适合企业自身的特点，就能发挥很大的作用！

HR们，想找到适合企业发展的方法，威克逊助您一臂之力！威克逊凭借多年的企业服务经验和多方视角，为广大企业提供人力资源管理咨询服务，帮助您的企业解决管理难题，建立起完善的人力资源管理体系，使企业持续稳定地发展，建立竞争优势，取得领先地位！
也许你正创造的，就是下一个“阿里巴巴”的传奇！